Worauf kommt es bei der Standortwahl von Logistikanbietern an? Mittels intelligenter IT beantwortet der spezialisierte Kölner IT-Anbieter X-Integrate diese Frage – derzeit sogar kostenlos und vor Ort beim Kunden.

Egal ob Sie ein produzierendes Unternehmen, Einzel- oder Versandhändler sind – heutzutage stehen Sie permanent vor der Herausforderung, Standorte optimal auszulasten und Ressourcen besser einzusetzen.

 

Tatsächlich hängt die Wahl Standortes von vielen komplexen Variablen ab.

Erweitert ein Logistikunternehmen beispielsweise seine Kette, muss die neue Filiale perfekt in die bestehende Infrastruktur integriert werden, um die Wege zu den Kunden möglichst kurz zu halten.

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Wie viel spart Standort X einem Unternehmen bis Zeitpunkt Y ein? Im kostenlosen Beratungsgespräch vor Ort bewertet X-Integrate die besten Standorte und formuliert konkrete Handlungsempfehlungen.
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Doch nicht nur Logistikunternehmen haben mit der komplexen Standortwahl zu kämpfen. Auch Supermarktfilialen sehen sich mit der Problematik konfrontiert. Eröffnet eine neue Filiale, sind nicht nur der ideale Abstand zur nächsten Filiale oder zum Wettbewerber für den optimalen Standort entscheidend, auch die jeweilige Kaufkraft und Infrastruktur der umliegenden Kundengebiete muss berücksichtigt werden.

Mathematische Optimierung und hervorragende Branchenkenntnis gehören zur Expertise des Kölner Experten für Geschäftsprozessoptimierung X-Integrate. In seinem kostenlosen vor-Ort-Workshop erklärt der Experte, wie Lieferwege kürzer werden, Supermärkte mehr Käufer erreichen und Produktionsstandorte zusammenwachsen.

Interessiert am Thema? Hier erfahren Sie, welcher Standort sich rechnet.

(1) Alle Variablen fließen ein

Position, Öffnungs-, Betriebs- und Schließungskosten, aber auch Verkehrsanbindung oder Einkaufsverhalten der Kunden sind elementare Eckdaten für die Standortwahl. Die Liste der Kriterien umfasst viele Variablen.

Nehmen wir beispielsweise an, dass eine Supermarktfiliale gebaut werden soll: Wie kann die verfügbare Fläche an diesem Standort ideal genutzt werden? Denn je größer die Verkaufsfläche gewählt wird, desto weniger Platz bleibt für notwendige Kundenparkplätze. Wie sieht also an diesem Standort die optimale Verteilung aus?

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Die richtige Lösung zur Standortanalyse gibt hierbei die passenden Antworten auf komplexe Fragestellungen jeder Art. Das Angebot von X-Integrate umfasst daher die richtige Software, die für jede Ausgangssituation alle wichtigen Variablen erfasst und aufbereitet, und wird von kompetenter Beratung abgerundet.

(2) Ganzheitliche Analyse durch Mathematik

Bei der Frage nach einem weiteren Unternehmensstandort stellt sich nicht nur die Frage, wie dieser den Umsatz maximieren kann. Entscheidend ist vielmehr, dass der Gesamtprofit aller Standorte dadurch maximiert wird. Ein neuer Standort muss sich im Idealfall perfekt in das bestehende Netzwerk einfügen lassen. Ansonsten könnten sich beispielsweise Supermarktfilialen schaden, die zu nah beieinanderliegen. Gleichzeitig kann jedoch Potential verloren gehen, wenn die Filialen zu weit voneinander entfernt stehen.

Hier spielt mathematische Optimierung, wie die auf IBM DOC basierende Lösung von X-Integrate, ihre vollen Stärken aus. Sie zeigt Unternehmen konkret, an welchem Standort sich die künftige Filiale oder der neue Fabrikstandort optimal in das bestehende Netzwerk einfügen wird. Hierfür betrachtet X-Integrate verschiedene Aspekte, wie die Verkaufsfläche und Transportoptionen, sowie die Wege von den Warenlagern zu den Kunden und viele weitere Kriterien. Am Ende der Berechnung stehen messbare und valide Informationen, die eine strategische Entscheidungsgrundlage für den neuen Standort bilden.

(3) Zusammen am Feinschliff arbeiten

Ein Supermarkt will eine neue Filiale eröffnen, die Fabrik möchte die Fertigung zwischen ihren Hallen optimieren und der Versandhändler seine Transportwege verkürzen. Für den jeweiligen Optimierungsprozess reicht ein Planer nicht aus. Die Lösung von X-Integrate setzt deshalb auf Zusammenarbeit: So können die Planer standortübergreifend gemeinsam neue Szenarien erarbeiten – Szenarien, die beispielsweise einen stärkeren Fokus auf die Transportwege als auf die Lagerhaltungskosten legen.

Interessiert am Thema? Hier erfahren Sie, welcher Standort sich rechnet.

Welche Lösung für Sie schließlich am ökonomisch sinnvollsten ist, beantworten sogenannte „Was-wäre-wenn-Analysen“. Mittels derer können Planungsverantwortliche im Team simulieren, wie sich die künftige Standortwahl auswirken wird. Wie diese Planspiele es erlauben, bestens auf die Zukunft vorbereitet zu sein, verrät X-Integrate exklusiv in seinem kostenlosen Workshop.

Fazit

Software-Lösungen haben in den meisten Fällen nicht das letzte Wort, wenn es um eine nachhaltige Entscheidung wie die Standortwahl geht. Intelligente IT unterstützt moderne Unternehmen heute jedoch durch verlässliche und valide Entscheidungsgrundlagen für unterschiedlichste Geschäftsprozesse – auch, wenn Unternehmen vor der Herausforderung stehen, Standorte optimal zu positionieren.

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