Agile Cloud-Einführung: 5 Schritte zu mehr Effizienz
Agile Cloud-Einführung meistern: 5 Schritte für mehr Effizienz. Lernen Sie, wie Sie den Übergang strukturiert und erfolgreich gestalten.
Statt die Cloud-Einführung im eigenen Unternehmen voranzutreiben, sind viele IT-Verantwortliche oftmals zu zögerlich. Sie prüfen und analysieren und übersehen, wie die Cloud dabei helfen könnte, Unternehmensherausforderungen zu bewältigen.
Vielleicht kennen Sie die Situation: IT-Manager Ingo ist nach der Lektüre mehrerer Whitepapers und Ansicht zahlreicher Use Cases davon überzeugt, dass die Cloud einen deutlichen Mehrwert für das eigene Unternehmen bringen würde. Er geht damit zum CIO Carl. Der wiederum spricht beim CEO vor. Und hier ist Endstation. Es folgen Analysen, Planspiele, Studien und in Sachen Cloud passiert – nichts. Es geht auch anders: Agile Unternehmen, die offen sind für neue Technik, überflügeln die, die zaudern und zögern. Werfen Sie als CIO oder IT-Manager nicht die Flinte ins Korn. Bleiben Sie am Ball und überzeugen Sie die Führungsebene wie die Mitarbeiter von den Mehrwerten und Wettbewerbsvorteilen durch die Cloud.
Vorzüge der Cloud
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- Abteilung für Cloud-Management einrichten. Ein interdisziplinäres Team soll für die Einführung der Cloud zuständig sein. Neben der Anpassung der Prozesse ist auch ein Kulturwandel notwendig. Das erfordert eine offene Kommunikation und die Mitarbeiter einzubinden bei der Gestaltung der neuen Cloud-Prozesse.
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- Fehler sind keine Fehler. Viele Start-ups haben anders als große Unternehmen erkannt, dass es kein Problem ist, Fehler zu machen. Eine neue Lösung erfordert zunächst nur ein Minimum Viable Product (MVP). Die erste Ausführung einer Idee muss nicht perfekt sein. Eine unvollständige Idee in die Praxis umzusetzen bringt mehr Wissen und Erfahrung als endlose Analysen und Diskussionen.
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- Unnötige Risiken vermeiden. Eine gute Fehlerkultur bedeutet nicht, sich blindlings in Risiken zu stürzen, sondern sich stets der möglichen Folgen einer Entscheidung bewusst zu sein. Das Thema Homeoffice hat gezeigt, wie sich grundlegende Änderungen umsetzen lassen, ohne unnötige Risiken einzugehen.
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- Kleine Schritte führen auch zum Ziel. Das Framework „Operational Excellence“ von AWS zum Beispiel empfiehlt, kleine, umkehrbare Änderungen in der Infrastruktur vorzunehmen. Es ist also gut, etwas Neues auszuprobieren, solange sich die Veränderung auch wieder revidieren lässt. Wenn eine bestimmte Funktion auf der Unternehmens-Website nicht gut funktioniert, kann man einfach weitere Versionen erstellen, Tests durchführen und so die Version identifizieren, die das gewünschte Benutzerverhalten generiert.
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- Austausch mit Spezialisten. Der Austausch mit Dritten kann viele Technologieentscheidungen ankurbeln. Den Rat erfahrener Experten zu befolgen, bewahrt das Unternehmen vor Fallstricken auf dem Weg in die Cloud und schöpft das Optimum aus der Cloud-Agilität.
Erfahren Sie, wie die Cloud-Einführung auch in Ihrem Unternehmen effizient gestaltet werden kann.
